2月20日（農(nóng)歷正月十六）下午，國亮公司召開2019年春節(jié)之后首次全體干部大會，對1月份工作進(jìn)行總結(jié)，同時對2019全年工作進(jìn)行全面詳細(xì)部署，引導(dǎo)干部職工迅速全身心投入工作。公司科級以上全體管理人員參加了會議。

會議要求，公司全體管理干部要強(qiáng)化目標(biāo)意識，要按照公司2019年的工作目標(biāo)要求，嚴(yán)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，加強(qiáng)成本管控，狠抓工作落實(shí)，上下齊心開好局。

總經(jīng)理董國亮在會上對抓好2019年工作提出要求：

一是迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。全體管理人員要迅速從節(jié)日的氛圍中走出來，投入到緊張忙碌的工作中去，嚴(yán)守工作紀(jì)律，對部門各項(xiàng)工作及早謀劃、盡快行動，以更好的心態(tài)和飽滿的熱情投入到工作中。

二是加速推進(jìn)內(nèi)控規(guī)范的進(jìn)度?；A(chǔ)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，工作要認(rèn)真，各項(xiàng)票據(jù)做到依法依規(guī)。

三是要求企管、人資等管理部門協(xié)作分工，全面推開新的績效考核體系，全力做好推行過程中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，力求高效高薪，合理用工。

四是要加強(qiáng)現(xiàn)場操作流程和物控管理。加大廢料的回收利用，進(jìn)一步降低成本。

五是要持續(xù)開展各版塊的專業(yè)知識培訓(xùn)，提升管技人員的整體素質(zhì)。作為全省耐材行業(yè)會長單位，要使公司的各項(xiàng)管理水平跟企業(yè)的社會聲譽(yù)更加匹配。

董總最后強(qiáng)調(diào)，2019年工作目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確，全體干部要結(jié)合各自崗位職責(zé)，戒驕戒躁，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，形成合力，提高工作效能，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，務(wù)必取得良好開局。