耐火材料市場日趨萎縮，面對嚴(yán)重過剩的產(chǎn)能，河北耐火材料廠家為求生存通過價格戰(zhàn)搶奪用戶，導(dǎo)致行業(yè)呈現(xiàn)無序競爭的態(tài)勢。耐火材料企業(yè)如何打破產(chǎn)能過剩僵局，成為不少企業(yè)面臨的問題。據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹，河北耐火材料廠家只有重點(diǎn)在轉(zhuǎn)型升級、環(huán)保治理、資源控制等方面做出整改，方能求得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。以下是幾點(diǎn)專家諫言，僅供參考。

一、河北耐火材料廠家要向節(jié)能、環(huán)保、提質(zhì)降本、自動化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級

目前的耐材企業(yè)存在的問題有：污染嚴(yán)重、危害民生;耗能高、浪費(fèi)資源;勞動強(qiáng)度大、工人難招;產(chǎn)品銷售利潤微薄;貨款難收，虧損比例不斷擴(kuò)大。轉(zhuǎn)型升級必須向環(huán)保零排放;產(chǎn)品無污染;使用壽命長;生產(chǎn)設(shè)備自動化發(fā)展。省人、省電、省維修費(fèi)，安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。

在新環(huán)保法的實施和產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的激烈競爭中，不向環(huán)保零排放、生產(chǎn)設(shè)備自動化、優(yōu)質(zhì)降成本發(fā)展是沒有出路的。這是耐火材料工業(yè)生產(chǎn)向全封閉自動化發(fā)展生產(chǎn)工藝的一次革命。通過轉(zhuǎn)型升級、節(jié)能、環(huán)保、提質(zhì)、降成本占領(lǐng)市場，促進(jìn)市場淘汰落后產(chǎn)能。

二、河北耐火材料施工廠家布局要走聯(lián)合、兼并重組建大企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級

目前企業(yè)多、小、散格局，加劇產(chǎn)能過剩無序激烈競爭，缺少企業(yè)市場話語權(quán)。要引導(dǎo)協(xié)調(diào)有實力企業(yè)聯(lián)合兼并組建大企業(yè)集團(tuán)，占據(jù)市場話語權(quán)，左右市場形勢，推進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

三、耐火材料企業(yè)要由供應(yīng)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級

科技在不斷創(chuàng)新發(fā)展，管理也在不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提高。產(chǎn)品售后服務(wù)決定產(chǎn)品市場的發(fā)展。隨著主要用戶鋼企推行耐火材料整體承包，按鋼產(chǎn)量結(jié)算，已將耐材企業(yè)推向服務(wù)商的位置。服務(wù)質(zhì)量決定供需雙方的經(jīng)濟(jì)效益，決定耐材生產(chǎn)企業(yè)的生存。

四、企業(yè)管理由粗放經(jīng)營向精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化企業(yè)誠信建設(shè)

嚴(yán)密企業(yè)管理各項制度，強(qiáng)化企業(yè)誠信建設(shè)。在目前產(chǎn)能過剩，無序競銷的條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上堅決做到"四不"："低于產(chǎn)品成本價格的合同堅決不簽定"，"沒有用戶合同堅決不生產(chǎn)"，"不付貨款堅決不發(fā)貨"，"沒有利潤的承包項目和長期拖欠貨款的用戶堅決不做"，并依法追討應(yīng)收貨款，控制生產(chǎn)總量。收集掌握用戶企業(yè)發(fā)展動態(tài)，注意經(jīng)營風(fēng)險。

在企業(yè)誠信建設(shè)上，重合同、守信用，樹立企業(yè)形象。在市場競爭中，公平競爭，堅決不低成本競標(biāo)進(jìn)行不正當(dāng)競爭;在經(jīng)營管理上，不以次充好欺騙用戶;不偷逃稅費(fèi)不盡社會責(zé)任;在生產(chǎn)成本管理上，要核算到每班、每噸、每塊成型制品上。不斷提高企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平。