勞動最光榮 奮斗最幸福

4月30日，國亮公司在公司主體辦公樓多功能廳召開慶?！拔逡弧濒邉谀１碚么髸?，熱烈慶祝第128個國際勞動節(jié)，隆重表彰為公司改革發(fā)展做出突出貢獻的勞動模范。會議號召，要堅定信心，求真務實，向勞模學習，樹立奮斗幸福觀，營造奮發(fā)向上的濃厚文化氛圍，上下團結一條心，礬土鎂砂變成金。

總經理董國亮出席會議并作了重要講話。公司各單位共200余人參加會議。

下午2時，大會在鏗鏘有力的《國亮之歌》歌聲中拉開帷幕。

生產副總王海勇代表生產系統(tǒng)作了大干黃金季階段性工作總結。王總說，在過去的兩個月內，由于頻繁響應執(zhí)行重污染天氣應急預警，以及部分原料供應不足，正常的班次被打亂，給生產組織造成極端不利的影響。但是，在公司的正確決策下，生產系統(tǒng)克服一切困難，生產部組織各分廠、車間苦煉內功：一是利用停產時間組織培訓；二是組織開展技能比武大賽，掀起“學技能，長才干”的熱潮；三是加大設備技術改造，從源頭上改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，為“打造綠色耐材，創(chuàng)建花園式工廠”不懈努力。

勞動創(chuàng)造世界，創(chuàng)造光榮；勞模引領創(chuàng)新，助力描繪美好的前景。一段情景劇《國亮公司的員工們》，讓與會人員一睹為快。

常務副總柳寶生宣讀勞動模范表彰決定。在歡快的樂曲聲中，公司領導為獲獎個人頒獎。雷鳴般的掌聲此伏彼起。

勞動模范代表張金榮、闞洪河、張仕成分別作了獲獎感言，他們不張揚，不虛夸，專注生產、技術、施工，在平凡的崗位上，克服了一個又一個難題，創(chuàng)造出了不平凡的成績，以自身的人格魅力，用自己的勤勞和智慧，譜寫了一曲愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、無私奉獻、開拓創(chuàng)新的勞動贊歌。

總經理董國亮首先代表公司領導班子向全體職工致以節(jié)日的祝賀，向受表彰的35名勞動模范表示崇高的敬意。他說，“五一”國際勞動節(jié)是勞動者的節(jié)日，更是奮斗者的節(jié)日。勞動模范是公司的寶貴財富，是全體員工的優(yōu)秀代表。感謝他們?yōu)楣镜陌l(fā)展所做出的貢獻，希望他們在今后的工作中保持榮譽，再接再厲，再創(chuàng)佳績。

就弘揚勞模精神，堅定信心，搶抓機遇，深化執(zhí)行，大膽創(chuàng)新等方面，董總提出明確要求。

董總指出：

弘揚勞模精神，凝聚建設幸福國亮的強大正能量

勞動模范是推動公司健康發(fā)展、建設幸福國亮的先鋒。他們雖然工作崗位不同，卻展示了共同的精神風貌和企業(yè)精神。他們以高度的主人翁精神，忘我的勞動熱情，默默地在本職崗位上發(fā)光發(fā)熱。公司全體廣大干部職工要向勞模學習，學習他們埋頭苦干、默默奉獻的敬業(yè)精神；學習他們服從大局、互助友愛的團隊精神;要像勞模那樣，開闊視野，追求新知識，掌握新技能，增強學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，提振信心，共同匯聚建設幸福國亮的強大正能量。

  正視困難，堅定信心，激流勇進

面對環(huán)保壓力、錯峰生產等考驗，以及下游客戶新產品不斷更新的挑戰(zhàn)，迫使我們看到未來之路必須變革，要不斷追求極致和精進，才是促使企業(yè)向更高層次邁進的法寶。正所謂“不積跬步，無以至千里”。通過幾年來創(chuàng)新、技改、發(fā)展上的積累，企業(yè)在乘勢而上的重要拐點上仍需要不斷前行。自年初以來，公司生產系統(tǒng)先后去江蘇江陰、山東青島等地考察干式料生產線、預混粉配料生產線改造，現(xiàn)正穩(wěn)步推進；技術系統(tǒng)年初針對各承包現(xiàn)場，設立專人、專項現(xiàn)場跟蹤指導，使技術、施工現(xiàn)場形成指導式、合作式互動，并成立緊急事故應急指揮中心；經營系統(tǒng)新設立兩大部，其精英團隊積極開拓縱橫豐南鋼鐵、赤峰遠聯(lián)鋼鐵、武安新金鋼鐵、河鋼曹妃甸項目，并已成功接手福建大東海、山西建龍、閩源特鋼等新客戶，公司規(guī)范管理系統(tǒng)工程有序向前推進?？傊径喙荦R下，在生產、經營、技術、管理等各方面，不斷轉變觀念、創(chuàng)新方法、提升效率，使得企業(yè)在科學、規(guī)范化運營的道路上又邁出了堅實的一步。

沒有過程的艱辛，就不能品味成功的喜悅。因此要求全體干部職工要經受住攻堅克難的錘煉，發(fā)揚勞模精神，以務實的作風、靈活的方法、多樣的途徑將公司的發(fā)展思路和目標全面深入的貫徹執(zhí)行。

加強學習，深化培訓，提高全員素質

“知識改變命運，學習創(chuàng)造財富”，從企業(yè)長遠發(fā)展看，我們正處于轉型升級的關鍵時期。新情況、新問題層出不窮，這就迫切地需要我們不僅要有堅定的信念、積極進取的精神和強烈的責任意識，還必須從全局和戰(zhàn)略的高度充分認識到人才強企戰(zhàn)略和加快高素質職工隊伍建設的重要性和緊迫性。為了深入推進職工求知學技、提升素質，生產系統(tǒng)推行每月一天全員培訓日活動及深入推進技術比武大賽，方法有效可行。5月份公司繼續(xù)開展華北理工大學管理學院針對我公司的下半年管理干部培訓工作；希望你們不斷堅持，形成培訓工作的常態(tài)化趨勢，在培訓中學，在實踐中用，真正做到學以致用，把知識轉化為實際的工作能力，以提升企業(yè)的軟實力，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

愛崗敬業(yè)，深化執(zhí)行，大膽創(chuàng)新

愛崗敬業(yè)，就是有強烈的責任心。責任心決定執(zhí)行力，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。在座的勞模為全體干部職工做出了表率。我們每位員工都應向他們學習，自覺地把自己的理想和奮斗目標同公司利益、公司發(fā)展、公司未來緊密聯(lián)系起來，團結一致，形成推動企業(yè)發(fā)展的合力、推動力，搶抓生產黃金季，克服環(huán)保壓力，靈活應對，創(chuàng)高產、創(chuàng)優(yōu)質，圓滿完成大干一百天的既定目標。

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。企業(yè)發(fā)展要想后勁十足，必須持續(xù)注重創(chuàng)新驅動，用新思路、新舉措、新方法來助力企業(yè)發(fā)展。在剛才當選的勞模中，生產系統(tǒng)，比如透氣磚車間黃帥，對攪拌機下料口技改，解決成型灑料和超高產品模具入料問題。津西現(xiàn)場張洪建強化操作，鋼包包齡提升到109次、軋三現(xiàn)場劉立民創(chuàng)新操作，將鋼包包齡提升至平均130次，使得軋三現(xiàn)場直接扭虧為盈；新東?，F(xiàn)場闞洪河管理創(chuàng)新，使二煉磚包包齡上升27次，并達到歷史最好水平；技術系統(tǒng)，比如王廣林深入現(xiàn)場，親自示范、培訓、講解，強化操作創(chuàng)新，將大東海連滑率提升至1.8以上；還比如姜樂，開發(fā)G型干式料，成本降低50元/噸，推行8#干式料鋪包，成本降低200元/噸，月降成本20余萬元。

我們要學習這些勞模們勇于創(chuàng)新的精神，用體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術創(chuàng)新來從根本上解決阻礙企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

  技術創(chuàng)新現(xiàn)已成為應對危機的有效手段，開拓創(chuàng)新，打造綠色新耐材，是我們的主基調。2018至2020年，公司計劃投入2000萬元，完善實驗檢測裝備和基礎設施等研發(fā)裝備水平；計劃引進和培養(yǎng)博士5名，碩士20名，本專科生50名；計劃完成省、市級科技或產品開發(fā)項目10項以上，實現(xiàn)技術成果轉化20項以上。所以公司技術系統(tǒng)要利用好一切資源，加快新產品研發(fā)并推進產品產業(yè)化的速度，這不但是當前市場變化給我們提出的迫切要求，更是我們面臨的一次嚴峻的挑戰(zhàn)。研發(fā)中心要發(fā)揚工匠精神，以打造百年品牌為目標，必須積極行動，迎頭趕上，不斷研發(fā)新產品，提高產品檔次，才能增強企業(yè)抗風險的能力，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，才能使企業(yè)不斷增強發(fā)展的活力和動力。

      精細管理，多措并舉，降本降耗

為適應市場變化的需求，企業(yè)要最大限度地改變以往粗放的管理方式。動腦筋，想辦法，精細化管理，從日常細微處入手，梳理在節(jié)能降耗工作中存在的問題。不但要轉變工作作風和工作方法，采取有效措施，調動全員的積極性和創(chuàng)造性，以效率為抓手，持續(xù)內部挖潛，實現(xiàn)降本增效，以切實提升產品的市場競爭力，提高企業(yè)的經濟效益。

與此同時，公司要借規(guī)范化進程推進之際，狠抓各項管理，不斷建立健全各項管理制度，進一步規(guī)范操作、細化責任，提高執(zhí)行效率和效果，加強監(jiān)督，確保各項管理制度、管理措施落到實處、見到實效,真正練好內功。

搶抓機遇，開發(fā)新市場，提高市場有效占有率

搞好市場開發(fā)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。雖然，我們開發(fā)幾個新客戶，訂單也在增長，但產量、質量與同類優(yōu)秀企業(yè)相比仍然存在較大差距。生產系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、經營系統(tǒng)自2月份開始每月必開一次三方工作對接會，希望長期堅持，三方協(xié)力，無縫隙對接，竭盡全力抓住機遇，將優(yōu)勢產品做強，將劣勢產品做優(yōu)，搶占市場。技術服務部要牢固樹立為用戶服務的思想，努力提高服務水平和質量，開展全方位、多層次、個性化服務，滿足用戶的需求，擴大市場占有率，為企業(yè)發(fā)展贏得廣闊的市場空間，項目部要著重對施工現(xiàn)場精細管理，量體裁衣推行績效考核，提升投入產出比。

  董總最后指出：

 今年是我們的產業(yè)升級年。我們不僅要適應嚴峻的市場，擴大銷售規(guī)模，完成全年的生產、經營指標，還要推動實施資源循環(huán)利用、物流配送等工程項目，任重道遠。為此，我們要通過此次大會，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，繼續(xù)保持一種不服輸、鍥而不舍、百折不撓的干勁和闖勁，充分發(fā)揚勞模精神，忘我工作，無私奉獻，奮力開拓企業(yè)發(fā)展的新局面，為推動企業(yè)高質量發(fā)展、建設幸福國亮做出新的貢獻!